30天焕然一新，金科服务重塑武汉克拉公馆美好图景

近两年，湖北各地加紧国有“三资”清理盘活工作(gōngzuò)。

去年，武汉摸清全市国有“三资”底数，清理盘活资产1426亿元。过去“沉睡”的(de)资产焕发(huànfā)新生。

位于武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用不足(bùzú)，如今蜕变为一幢出租率稳定在90%的科创大厦，自身价值(jiàzhí)跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来新气象(xīnqìxiàng)。

资产盘活(pánhuó)是从存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的考验。阳光大厦的盘活路径能够提供(tígōng)怎样的思考？

▼阳光大厦(dàshà)现状。武汉市城投房产集团供图。

阳光大厦(dàshà)竣工于2006年，总建筑面积(jiànzhùmiànjī)含地下停车场1.3万平方米。

2010年，为(wèi)确保市重点工程二环线珞狮北路高架桥工程的顺利实施(shíshī)，武汉市(wǔhànshì)城投集团整体收购，并委托旗下房产集团公司经营管理该资产。

2021年，房产集团启动阳光大厦转型提档升级工作(gōngzuò)。

“阳光(yángguāng)大厦的地理位置是非常优越的，紧邻(jǐnlín)省委、省政府(shěngzhèngfǔ)，距离中科院和武汉大学咫尺之遥，创新资源十分丰富。”房产集团相关负责人介绍，在启动项目(xiàngmù)转型前，公司对项目自身及周边进行了深入的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展(fāzhǎn)布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科创型办公楼宇。

首先(shǒuxiān)，房产集团按照办公业态需要，对阳光大厦内部结构、设备、公共空间等软硬件条件进行改造升级，全面改善(gǎishàn)办公环境，为招商引资打(dǎ)好物质基础。

▼阳光大厦曾作为(zuòwéi)酒店经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何引得(yǐnde)凤凰来？

“精准招商策略是关键。”房产集团(jítuán)相关(xiāngguān)负责人(fùzérén)说，在省科技厅的牵线搭桥下，房产集团成功对接湖北省技术交易所，这家中部地区最权威(quánwēi)的综合性技术交易机构，每年服务高校院所、企业和政府部门1000余家，它对办公的选址尤其看中(kànzhòng)科研创新(chuàngxīn)资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司锁定重点科创平台和企业的策略很(hěn)有效果，乘势而上，在市、区科技局、武汉大学的帮助(bāngzhù)牵引下，我们接连主动上门拜访，走出去招商，又(yòu)成功引进了武汉数据智能研究院、湖北省技术市场协会(xiéhuì)。”房产集团(jítuán)相关负责人(fùzérén)说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔效应”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今(rújīn)，阳光大厦科创产业占比达到60%以上，呈现蓬勃的(de)创新活力，实现经济效益和社会效益双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上也(yě)伴随着经营管理者角色的转变。现在，房产集团成为生态构建(gòujiàn)者和运营者。

招商(zhāoshāng)只是第一步(dìyībù)，留得住、发展好，才算真正盘“活”了，这就对企业的运营能力提出更高的要求。

“我们主动提供超租约价值服务，提升资产管理能力、运营水平和服务品质，向精细化运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中(zhōng)，他们积极服务入驻企业需求；举办各种人文(rénwén)关怀活动；打破传统楼宇企业经营固有边界，形成资源(zīyuán)流通互补、需求高度匹配(pǐpèi)的产业生态，助力(zhùlì)入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对国有“三资”进行了一次摸底。房产(fángchǎn)公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值(jiàzhí)的制定项目(xiàngmù)清单，明确盘活利用手段，推动国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个“沉睡”资产正在重新找回活力(huólì)。

尤其汉口历史风貌区，成为此轮盘活焦点(jiāodiǎn)。

比如(bǐrú)，青岛路历史街区已相继引入中、西式餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家(yújiā)，营造出休闲、舒适的街区氛围。

多一幢科技楼宇，多一个消费场景(chǎngjǐng)，变化的不仅是资产利用效益、城市(chéngshì)的精细化运营水平，更是市民的生活体验。